配资头条
9月2日上午，西藏天路（600326）股份有限公司以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题，隆重举行了2025年“质量月”活动启动仪式。公司党委副书记、总经理孟刚出席会议，会议由公司党委委员、副总经理兼总工程师次旦多杰主持。
会上，公司副总经理刘世君宣读了《西藏天路股份有限公司2025年度“质量月”活动方案》，并对“质量月”活动内容与任务进行了具体部署。
次旦多杰在质量管理全面提升工作方面提出要求，一是强化意识，让“质量第一”成为行动基因；二是聚焦现场，以精细管理筑牢质量根基；三是压实责任，构建齐抓共管责任体系；四是警钟长鸣，坚守质量安全双底线。
会议强调
一是以质量月为契机，吸取典型案例教训，全面开展自查自纠，对在建项目重点部位、关键工序开展拉网式检查，不放过任何质量隐患；二是严格执行技术标准规范，对原材料进场、施工工艺、成品保护等进行全过程精细化管理；三是健全全过程常态化质量巡检机制，完善质量管理体系与奖惩机制，落实责任，实现质量责任可追溯，推动工程质量管理常态化、制度化、标准化；四是牢固树立“树诚信意识，做精品工程，创天路品牌”的发展理念，以钉钉子精神抓好质量管理，以工匠精神铸就品牌，推动公司质量管理迈上新高度；五是要深刻认识到工程质量对于项目履约的重要性，吸取以往经验教训，积极解决管理流程方面存在的问题，全力保障工程项目顺利履约。
孟刚强调，要牢固树立“质量第一”的强烈意识，筑牢思想根基。要像对待自己的眼睛一样珍视工程质量，让“视质量为生命”成为全体员工的共同价值追求和行为自觉。要严格执行质量标准和规范，守住质量底线。强化过程管控，从源头抓起，严把材料进场关、施工工艺关、工序验收关、隐蔽工程检查关。对关键工序、特殊过程、重大危险源必须实施重点监控。要强化质量责任落实与考核追究，构建长效机制。全面落实全员质量责任制，明确从项目经理到一线操作人员的质量责任，做到职责清晰、任务到人、压力到位。严格执行“质量责任终身制”，健全完善覆盖全项目、全过程、全员的质量责任追溯体系和考核评价机制。要深化质量安全协同管理，筑牢发展屏障。严格执行质量安全法律法规和规章制度，强化隐患排查治理，特别是对危大工程的质量安全管控必须万无一失。
会后，全体参会人员在“质量月”主题横幅上签字，郑重做出质量承诺。
会议以现场和视频相结合的方式召开配资头条，公司在家领导班子成员，机关各部门全体在岗人员，各分子公司、项目部负责人和技术负责人共计80余人参加了会议。
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